Курс длится 8 академических часов (1 день)
Сбалансированная система показателей в
ПО Business Studio
ПО Business Studio
Цель: Дать знания о технологии разработки сбалансированной системы показателей и автоматизации ее элементов в ПО Business Studio
Расписание занятий
По мере комплектования группы
Онлайн вебинар по версии
Business Studio 6
(встроенный редактор)
Business Studio 6
(встроенный редактор)
Преимущества обучения у Lozovitskiy.ru
- Учебный центрLozovitskiy.ru является официальным учебный центром Business Studio
более 15 лет - Практический формат работыКаждый обучаемый выполняет проект под руководством тренера-практика и осваивает возможности построения системы сбалансированных показателей в Business Studio
- Свидетельства об обученииПо результатам обучения выдается Свидетельство об обучении установленного образца с подписью Генерального директора ГК СТУ Пинаева Д.А. (разработчика ПО Business Studio)
- БЕСПЛАТНЫЙ доступ к
ПО Business StudioКаждый обучаемый (по желанию) может получить бесплатный доступ на 1 месяц к ПО Business Studio - 10% СКИДКА на модель процессов верхнего уровняКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовые модули: Легкий старт. Модель процессов верхнего уровня в ПО Business Studio - 10% СКИДКА на модуль системы сбалансированных показателейКаждый обучаемый получает скидку
10 % на готовый модуль: Легкий старт. Моделирование целей и системы сбалансированных показателей в
ПО Business Studio
Программа курса (90% практики)
Выделение и классификация
целей и показателей
целей и показателей
Структурирование стратегии
Построение стратегической карты
Настройка индикаторной линейки целей и показателей
Заполнение плановых и фактических значений показателей
Расчет значений показателей по формуле
Отображение значений выполнения стратегии на диаграмме
Построение регламентирующих документов
Общий обзор и основные элементы бизнес-архитектуры
- Компоненты бизнес-архитектуры
- Пошаговое расширение бизнес-архитектуры
- Логика построения бизнес-архитектуры
- Сценарий разработки модели бизнес-архитектуры
- Программа построения системы управления изменениями
- Общая схема начального структурирования предприятия
- Понятие стратегии организации
- Базовые модели управления (McKinsey)
- Структурирование стратегии
- Экстраполяция и сценарное моделирование. Сценарное планирование
- Схема проведения реорганизации (адаптивное управление)
- Структура документа «Стратегия». Архитектура стратегического плана
- Системный трафарет «Внешняя, внутренняя среда компания»
- Факторы внешней среды, влияющие на стратегию
- Факторы внутренней среды, влияющие на стратегию
- Инструменты формализации стратегии
- Задачи сбалансированной системы показателей
- Инструменты формализации сбалансированной системы показателей
- Основные проекции сбалансированной системы показателей
- История создания
- Развитие методики Balanced Scorecard Collaborative
- Фокусировки Balanced Scorecard
- От видения к целям
- Дерево целей
- Стратегическая карта (пример)
- Локальные и стратегические инциативы
- Отслеживание достижений целей и показателей
- Пример сочетания систем оперативного и стратегического управления
- Пример фрагмента карты стратегий в системе сбалансированных показателей
- Пример карты стратегий компании
- Причинно-следственные связи сбалансированной системы показателей
- Каскадирование стратегии в BSC
- Алгоритм разработки стратегических целей
- Тактические и оперативные цели
- Бюджетирование целей
- Популярные цели Balanced Scorecard (пример)
- Популярные показатели Balanced Scorecard (пример)
- Типовая стратегическая карта
- Постановка и использование ССП
- Формат Паспорта цели
- Индикаторная линейка цели
- Формат Паспорта показателя
- Правила построения индикаторной линейки показателя
- Пример перевода расчета показателя в проценты для расчета цели
- Пример расчета оценки достижения цели
- Подход к управлению по показателям
- Разработка показателей процессов
- Типы показателей (результативность, эффективность, функционирование (качество), производительность, количественные, качественные (альтернативные))
- Валовая прибыль (Gross Profit)
- Рентабельность продаж (Gross Profit Margin)
- Операционная прибыль (Operating Profit)
- Маржа операционной прибыли (Operating Profit Margin)
- Чистая прибыль (Net Profit)
- Прибыльность от продаж (Net Profit Margin)
- Темпы роста выручки (Revenue Growth Rate)
- Общая стоимость предприятия (TEV)
- Возврат инвестиций (ROI)
- Индекс лояльности (NPS)
- Средняя продолжительность жизни клиента (LTV)
- Коэффициент удержания клиентов (CRR)
- Коэффициент удержания клиентов (CRR)
- Стоимость привлечения одного потенциального клиента (лида) (Cost per l ead)
- Стоимость привлечения одного клиента (Cost Per Acquisition)
- Средняя выручка на одного клиента (Revenue Per Acquisition)
- Стоимость посещения (Per Visit Value)
- Коэффициент конверсии (Conversion Rate)
- Средняя стоимость заказа (Average order value)
- Процент выполнения задач сервиса (TCR)
- Рентабельность вложенного капитала (ROCE)
- Прибыль до вычета процентов по долгам, налогов, износа и амортизации (EBITDA)
- Коэффициент использования мощностей
- Не расчётные показатели (примеры)
- Пример построение системы целей и показателей процесса «Управление человеческими ресурсами» (УЧР)
- Форма отчета о состоянии УЧР (основные разделы)
- Данные отчета о состоянии УЧР
- Расчет показателя «Укомплектованность»
- Применение Business Studio, Публикация и Портал
- Основные принципы формирования системы ключевых показателей деятельности с применением информационных систем
- Стратегические цели акционерных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (пример)
- Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте корпоративное управление (пример)
- Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте разведка и добыча (Upstream) (пример)
- Стратегические цели и показатели в бизнес-сегменте нефтехимия, нефтепереработка (пример)
- KPI в бизнес-сегменте корпоративное управление (пример)
- KPI в бизнес-сегменте разведка и добыча (пример)
- KPI в бизнес-сегменте нефтепереработка и нефтехимия (пример)
- KPI в бизнес-сегменте реализация продукции (пример)
- KPI зарубежных нефтяных компаний (пример)
-
Длительность1 день
(8 академических часов) -
Стоимость25 000 рублей
за человека -
Регламентс 9:30 до 16:30 по МСК
📌 Как записаться?
Отправьте заявку на почту lzvmail@gmail.com с информацией:
📅 Дата обучения
👥 ФИО и email обучаемых
📝 Способ заключения договора (договор или счет-оферта)
📑 Реквизиты организации в редактируемом формате, ФИО и должность подписанта договора
⚡ Возможность работать по ЭДО
💻 Необходимость получения временной лицензии Business Studio Ultimate (для обучения)
👥 ФИО и email обучаемых
📝 Способ заключения договора (договор или счет-оферта)
📑 Реквизиты организации в редактируемом формате, ФИО и должность подписанта договора
⚡ Возможность работать по ЭДО
💻 Необходимость получения временной лицензии Business Studio Ultimate (для обучения)
Авторы программы обучения
- Лозовицкий
Алексей Игоревич - Лозовицкий
Игорь Борисович